湖南银行：大数据风控数智解决方案助力行方四大能力提升

（1）现有产品的线上化改造：调整现有产品业务流程与运营方式，支撑贷款业务客户申请、业务受理、风险审批的线上化。

（2）完善自营产品体系：面向客户设计新的自营产品，差异化产品定价，满足不同客群的贷款需求。

（3）拓展获客渠道，与外部机构合作增加客户来源，对接三方渠道，开拓助贷类产品。

对不同渠道来源的客群提供差异化、个性化服务，产品管理体系、千人千面的差异化定价体系。

（1）具备挖掘存量客户价值的能力，对行内存量客户数据进行分析、通过对客户分层分级、给客户进行预授信额度，对客户展开贷款营销。

（2）优化营销手段，通过线上活动将传统线下营销模式与线上营销相结合，配合短信、APP、客服电话对客户展开营销，降低人工成本，提高获客能力。

（3）构建线上营销能力，与三方引流渠道进行合作，对客户展开营销，分析客户转换，优化客户体验。

（4）全生命周期的智能营销，构建对客户生命周期各阶段数据分析的能力，分析客户转换、睡眠、流失等关键指标，结合营销活动对客户进行维护管理。

（1）具备大数据风控的基础能力，挖掘征信数据价值，建设基于央行模型相融合的风控模型。

（2）建设外部数据源使用能力，对接三方数据、政府数据，构建相关模型，支撑新增自营产品的大数据风控。

（3）建设线上多场景产品的数字化风控能力，针对不同渠道、客群、产品、定制风控模型。分析外部数据源对模型的适用性，优化模型实时监控体系，满足线上产品的需求。

（4）精细化风控，构建基于渠道、产品、场景的差异化风控模型，支撑对客户的千人千面差异化定价。

搭建基础设施，手机进件端、网贷系统、大数据风控系统，满足业务基本需求。对新开发场景与交易量上升的支撑,实现系统数字化、业务流程自动化、业务运营智能化。