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赋能中国长安集团财务共享中心，提升财务业务运营效率
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75+
自动化流程 -
20%+
集团财务工作效率提升 -
20000+
年节省工时
案例成效
中关村科金携手中国长安集团财务共享中心，通过RPA手段提升中国长安以及成员单位流程自动化的能力，同时，优化业务流程，提高业务处理效率，强化一体化财务管控力度，有效控制财税风险和资金风险。
客户介绍
中国长安汽车集团有限公司是隶属于中国兵器装备集团有限公司的特大型汽车企业，控股、参股和代管企业27家（其中有4家上市公司），全级次企业98户，从业人员超30000人。目前已形成汽车零部件、汽车销售与服务、汽车物流、汽车生态圈四大主业板块，拥有5个国家级、8个省级研发中心，43个制造工厂。
客户痛点
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财务共享中心存在大量重复、繁杂工作集团建设财务共享中心后，在实现财务集中统一处理的基础上，增加了大量的流程审核、凭证制作等工作量，人工处理占用大量的时间，且效率较低。
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企业各类财务系统间需要大量的数据交互
财务共享中心建成后，引入了新的财务共享平台，需要与各成员单位的ERP系统、资金系统、合同系统间做大量的数据交互，且各成员单位的系统也不尽相同，传统的接口开发做数据对接的方式，成本高、效率低。
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企业财务运营降本增效压力
为响应国家对央国企业务工作提质增效的政策号召、应对国内外严峻的经济形势，以及企业建设财务共享中心实现一体化财务管控，降低企业运营成本的目标，长安集团面临着较大的企业运营工作降本增效的压力。
解决方案
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构建企业级RPA+AI自动化能力平台
根据中国长安财务共享中心运营业务需求，搭建企业级RPA+AI能力平台，并对集团、次级成员单位开展业务需求调研，梳理RPA自动化场景需求，开展不少于75项RPA自动化场景开发，减少业务人员从事繁杂、重复业务的工作量，提升业务处理效率，助力集团财务运营工作降本增效。
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构建RPA数字化人力COE中心
项目为中国长安搭建RPA数字化人力COE中心，协助中国长安集团建设完善的RPA自动化流程需求咨询、收集、评估、开发、上线、效果跟踪的全流程业务能力，达到RPA持续赋能企业的目的。
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RPA数字化人力应用效果评估
为更好的展示RPA数字化人力的应用效果，项目建设了完善的需求效益分析方法，并通过大屏展示RPA自动化流程的动态执行情况、动态收益，使项目成果做到了可量化、可视化呈现。
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案例成效
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客户介绍
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客户痛点
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解决方案
